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PERFORMER DANS SON ROLE DE MANAGER DE PROXIMITE

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Manager au plus près de ses collaborateurs ne s’improvise pas ! Le manager de proximité est celui qui a pour rôle d’encadrer son équipe dans toutes les tâches qu’elle effectue et de veiller à ce que chaque coéquipier réponde précisément à ce que l’entreprise attend de lui. La difficulté réside dans le fait d’être un accompagnateur qui donne à la fois un cadre et de l’autonomie à ses subordonnés tout en privilégiant la communication et l’échange.

Cette formation a pour objectif d’aider les managers dans la gestion de leur équipe au quotidien dans le but d’atteindre la performance.

 

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Objectif de résultat :

Maîtriser les techniques de management pour performer dans sa fonction de manager de proximité

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Objectifs pédagogiques :

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Accompagner et suivre leur équipe dans les tâches du quotidien

• Communiquer aisément pour transmettre informations et décisions

• Développer l’autonomie et l’engagement des collaborateurs dans leur poste

• Débloquer des situations interpersonnelles difficiles

 

Participants :

Sont concernés par cette formation tous les responsables, managers de terrain

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Prérequis : Exercer ou avoir la perspective prochaine de manager une équipe

 

Compétences visées :​​

• Contribuer à l'amélioration des performances individuelles et collectives de l'équipe

• Développer une posture de communiquant, tourné vers l'humain

 

Formation en présentiel

 

Méthodes pédagogiques :

Quizz amont de positionnement du stagiaire

Activités découvertes et applicatives développées à partir de cas concrets

Démonstrations basées sur théorie et méthodes

Mises en situations sur des cas réels pour permettre l’appropriation des techniques et méthodes

Quizz aval : bilan des acquis

 

Ressources pédagogiques : dossier digital partageant supports et documents de la formation

 

Méthodes d’évaluation :

Évaluations formatives réalisées au fur et à mesure de la progression de la formation

Évaluation sommative des acquis/atteinte des objectifs

 

Validation : Attestation d’assiduité de formation 

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Les plus de la formation :

Formation interactive organisée à partir de l’activité, du positionnement de l’entreprise.

PAI : Plan d’action individuel en fin de formation suivi ,à deux mois d'un bilan sur  les réalisations des stagiaires

Démarche à destination du prescripteur : enquête de satisfaction

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Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact Caroline AGUIAR :  0619345319

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Durée : 2 journées de formation de 7 heures

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Programme de formation :

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1. Définir les enjeux du management de proximité

• Déterminer le contexte du management de proximité :  niveaux de management, rôles et missions du manager

• Définir les savoir, savoir-faire et savoir-être du manager de proximité 

• Découvrir son style de management ; identifier ses forces et ses faiblesses

 

  2. Développer sa posture d’animateur d’équipe

• Définir la notion et les composantes du leadership

• Lister les éléments clés d’une posture affirmée

• Identifier son profil et les comportements à adopter pour développer son assertivité

 

  3. Mettre en place les leviers de la motivation

• Identifier les facteurs de bien-être au travail

• Déterminer les sources de motivation au travail

• Lister les besoins des collaborateurs en faisant le parallèle avec l’évolution de la vision du travail

 

   4. Accompagner et suivre son équipe au quotidien

• Lister les fondamentaux de la Transmission de Savoir Faire

• Identifier les phases de développement de l’autonomie

• Définir les actions de suivi et d’évaluation

• Déterminer les différentes situations et réalisations de Feedback

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  5. Optimiser sa communication avec son équipe

• S’approprier les fondamentaux de la communication

• Définir les éléments clés d’une communication efficace

• Déterminer le sens à donner à chacune des actions et y faire adhérer

• Développer le déroulé des principales situations de réunion (lancement ou fin de journée, de période stratégique d’activité)

 

   6. Gérer et désamorcer les conflits

• Déterminer la nature, les formes et la mécanique du conflit

• Identifier l’origine du conflit

• Découvrir les techniques et solutions pour redonner du mouvement à une solution bloquée

 

   7. Développer sa démarche de progrès

• A partir d’une grille d’analyse de pratiques, détailler les actions concrétisées

• Identifier les facteurs de réussite

• Lister les irritants et blocages

• Déterminer les axes de progrès et les planifier dans la durée